連網誌都整個懶得更新，
不想花腦筋想要打什麼內容，
只想簡單地用滑鼠點一下分享，等著人家點你一個"讚"...
當驚覺到自己沈淪成這樣時，網誌已不自覺快一個月未更新了，
因此覺得在怎麼樣也得擠出一偏文章出來才行，
但上班的日子真的也就那麼地一成不變實在也沒什麼好述說的，
既然這樣就來分享一下上週個人報名參加的由農委會主辦的「國際行銷人才培訓課程」好了！
這次參加的課程主題是「品牌行銷」，
個人覺得收貨非常大，也讓人再次重新體驗到台灣實在還有非常多東西得在加把勁才行。
下面先來介紹一下兩位講師：
掌生穀粒糧商號 – 程昀儀 創辦人
財團法人台灣創意設計中心 – 艾淑婷 組長
程昀儀女士與先生-李建德先生一同經營創造的品牌 - 掌生穀粒糧商號；
李建德是本省人和阿美族的孩子，程昀儀是外省人和客家人的孩子。一個學攝影的，以前拍過金城武、楊采妮、吳倩蓮、大小S、林志玲......拍藝人拍時尚拍精品珠寶拍豪宅，拍五光十色炫麗迷亂的人世間，最想拍的卻是台東家鄉躺在海平線上的棉花雲，還有梯田。另一個學中文的，讀語音讀文字讀聲韻讀訓詁，背唐詩背宋詞背史記背春秋，最愛竟是漫畫！寫書法寫散文寫文案，還寫到一座時報廣告獎。在跨欄狂奔四十歲之前，才終於找到了所學之路──記錄農業。
文字來源：博客來網路書店
以熱情熱愛這遍土地
這次的課程請到兩位非常出色的講師替報名學員上課，同時兩位講師的風格與個性也都非常的不同，讓人收貨不斐；第一位程講師是個文字創作者，是個道地的台北人，從小到大求學過程到求職都從沒離開過台北，也一直不知台北以外的地方是如何的美妙和值得去珍惜。再還沒接觸到台灣美麗的一面之前，程講師替非常多知名大牌做過文宣案，因此在接觸農業創立掌生穀粒之前他就已具備雄厚的行銷宣傳能力。
在一次過年返鄉之際，程講師與先生回到花蓮，那也是程講師與台灣東部之美第一次邂逅的瞬間。在見到了台灣原來有這麼多美好的東西未被人發掘之後，她開始去想要如何才能把台灣值得驕傲的農產品行銷出去；她舉到日本的美食節目「料理東西軍」，這節目成功地讓日本各地的農產品透過電視節目的效力完美地行銷出去，讓看的人不光是想吃美食也間接了解到一個好的食材是多麼得來不易。知道價值後，人第一次曉得珍惜，自然而然願意花錢消費這樣東西。
她覺得台灣有很多好的東西是還沒被挖掘開發出來的或者該說因為受到種種環境限制導致這些農產品沒被人看見他們美好的一面。她舉出玉里柚子充當麻豆文旦15年的例子給大家聽，從而提出「做自己」的重要性。台灣很多好的事物明明原本可以選擇做自己的，但為什麼到後來卻選擇了做別人？這樣的現象不光發生在農產品上，也同時發生在其他各行各業裡；看見某人或某樣東西行銷成功後大家爭相模仿，只複製到表面而沒去思考背後人家成功的原因何在，其內涵和精神在哪。如此下去台灣永遠只會是個代工王國，只會幫人生產製造，雖擁有一流的技術但卻選擇做別人而不做自己。
程講師其中一頁簡報例舉了幾樣站上世界舞台的產品，例如：錫蘭的紅茶、波爾多的葡萄酒、普洱的陳年老茶等。這些都是產地超越了國家，站上世界舞台的成功證明；台灣要如何讓自己也站上世界舞台，靠的絕不是政府的政策，而是靠我們自己會不會行銷自己！
包裝好農・品牌台灣
品牌是形象、信譽、資產。品牌不只是一個概念、名稱或標示，它將企業的理念、特點及競爭優勢轉換成品牌的策略定位，來取得目標族群的欣賞共鳴。
品牌可透過產品或服務在消費者心中產生連鎖效應，成為一種重要的、可以更新或傳遞的無形資產。
行銷等於好好的自我介紹，表現創新和差異化是關鍵；第一步要考慮的是如何吸引到人，在茫茫大海中你的東西要如何讓人停下腳步多看幾眼是非常重要的；第二個就是看價錢，消費者要是覺得合理就會願意掏錢出來買；最後的重點就在包裝，也就是自我介紹的部份，介紹的不好有前面兩個的成功也是無助。
搞清楚自己屬於哪類品牌。製造品牌、技術品牌、產品品牌、零售行銷品牌、服務品牌、活動品牌、授權品牌，沒搞清楚之前別來談行銷。
品牌差異化的重要性，品牌差異化是指為品牌在消費者心目中訂定認同的地位，可以和競爭對手品牌區隔的特點和市場的地位。其主要手法包跨”產品差異化、服務差異化、品牌形象差異化”等。台灣多半有做到第一點產品差異化，但後兩點卻鮮少有人做到或者說不重視，以為只要把產品做的跟別人不同就能賺錢了。品牌的核心價值就在於對消費者的承諾，這之中包含著理性價值、感性價值及象徵性價值。
品牌設計，設計應用得當，可累積品牌資產。反之，則只是一筆費用。讓品牌經營變成企業策略。一致性的品牌形象識別非常重要，影響著消費者(買主)對你的認識。
管理創新到產品創新到服務創新；已逝管理大師彼得˙杜拉克認為：「如果管理者認為以現有的組織結構與管理方式來執行創新即可，那麼這種創新注定失敗。」要創新，先從組織創新開始；改造組織之前，應先找出商業模式，「改變遊戲方式」。
從ACER和BenQ看品牌發展，以前這兩家的作法都是品牌和企業經營獨立分開來去經營，導致品牌經營完全無法融入企業經營，造成打品牌僅是行銷單位的工作、組織成員對品牌願景與任務沒有共識，也不知如何使力、短期的營收成果被拿來評估品牌的投資成效。
經典品牌案例：絕對伏特加(ABSOLUT VODKA)
瑞典品牌的伏特加；當初進入美國市場銷售成績一直無法上升，花大錢做市調結果發現當時美國人覺得命名不好、瓶子設計平庸不好拿握、設計平庸不好拿握、印象中瑞典不以酒為名覺得這酒一定不好喝等。他們對這樣的市調結果不僅沒氣餒還將其巧妙地反撲運用起來，於短短4年後成為美國市場銷售第一，8年後成長率達1750%。
成功因素：
- 不受調查結果限制
- 創意廣告持續帶給消費者期待
- 堅信前後一致的廣告活動效力
- 貼近消費者需求，廣告內涵與生活一致
如何學會做自己，堅持其內涵和精神並傳承，保持堅定的信念是做好行銷的關鍵。行銷絕不是簡單地辦個活動招攬點人氣那麼簡單，它是永久地、持續性的、不間斷的一個行為。它不光是行銷一樣產品那麼簡單，背後的附加價值才是精髓所在，成功的行銷可以促進的不光是產品本身的銷售業績，更可以打響產地的名氣或企業的名聲，其所帶來的效應絕對不容小覷。找對設計團隊，從設計到行銷一氣呵成，才有可能成功最好行銷。
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